Verbonden partijen

Regio Rivierenland is een samenwerkingsverband van acht gemeenten in de Betuwe, Bommelerwaard, Culemborgerwaard, Tielerwaard en het westen van het Land van Maas en Waal. De gemeenten die in de gemeenschappelijke regeling (GR) deelnemen zijn Buren, Culemborg, Maasdriel, Neder-Betuwe, Tiel, West Betuwe, West Maas en Waal en Zaltbommel.

Regio Rivierenland is opgericht om gemeenschappelijke belangen van deze gemeenten op diverse gebieden te behartigen. Dit gebeurt onder andere op het gebied van verkeer & vervoer, economische zaken, ruimtelijke ordening, volkshuisvesting en onderwijs.

Daarnaast voert Regio Rivierenland via dienstverleningsovereenkomsten taken uit voor de gemeenten. Deze uitvoering hiervan is door samenwerking effectiever, efficiënter en/of minder kwetsbaar. Voorbeelden daarvan zijn leerplichttaken, sociale recherche, leerlingenvervoer, Wmo-vervoer, inkoopondersteuning (in het algemeen en specifiek voor de uitvoering van de Wmo en Jeugdwet) en inburgering.

Regio Rivierenland is het overheidsonderdeel van FruitDelta Rivierenland. Dit is een overkoepelende samenwerking tussen overheid, ondernemers, onderwijs/onderzoek, organisaties en ondernemende inwoners. FruitDelta Rivierenland heeft als doel de economische speerpunten Agribusiness, Economie & Logistiek en Recreatie & Toerisme te stimuleren en te versterken.

Een actieve samenwerking in Regio Rivierenland vormt een belangrijke voorwaarde voor Neder-Betuwe om zelfstandig en daadkrachtig te kunnen blijven opereren.

De samenwerking in Regio Rivierenland strekt zich uit over een breed aantal onderwerpen: van economie (onder andere recreatie, toerisme en arbeidsmigranten) tot mobiliteit (onder andere Rijnbrug en het Verenfonds), energie (Regionale Energiestrategie) en zorg (onder andere Wmo en Jeugd). De samenwerking vindt u op verschillende plaatsen in onze begroting terug.

Gebiedsagenda
Regio Rivierenland is op verzoek van de provincie gestart met het opstellen van een Strategische Gebiedsagenda. Deze agenda verbindt verschillende opgaven aan elkaar. Dit zijn de opgaven van de zogeheten Pentahelix: de vijfvoudige samenwerking van overheden, ondernemers, ondernemende inwoners, organisaties en onderwijsinstellingen (5 O's). De Gebiedsagenda gaat over het sneller en breder realiseren van doelstellingen als brede welvaart, duurzame economie en goede leefomgeving. Gelet op de complexiteit en samenhang met de al belegde regionale opgaven bij Regio Rivierenland zoals Mobiliteit/bereikbaarheid, Energietransitie, Economie, Onderwijs & Arbeidsmarkt en Wonen maar ook Public Affairs & Lobby, heeft het Algemeen Bestuur besloten over te gaan tot het opstellen van een Kansenagenda (inclusief Regionale Investeringsagenda) in 2025 met inbreng en betrokkenheid vanuit de 5 O’s. Deze Kansenagenda is een doorontwikkeling van de Strategische gebiedsagenda.

Versterken samenwerking rondom ruimtelijke kwaliteit
De portefeuillehouders Ruimte constateerden in 2021 dat het belangrijk is meer regionaal af te stemmen rondom de aanpak van het stikstofvraagstuk. In 2022 is besloten deze samenwerking verder te intensiveren. Het Rijk stuurt namelijk aan op een integrale, gebiedsgerichte aanpak van het stikstofvraagstuk. Maar ook de Gebiedsagenda en de landelijke regie op vraagstukken rond Ruimtelijke Ordening en Wonen vragen om meer afstemming. Door het overleg rond onderwerpen als stikstof, energie, water, klimaat, wonen, mobiliteit en bedrijvigheid te intensiveren, kunnen we goed afstemmen over deze gemeentegrens-overschrijdende onderwerpen. Bovendien kan daarmee de inbreng worden afgestemd voor de 'Gelderse puzzel'. De regio heeft in 2024 onderzocht of de ondersteuning van dit overleg structureel dient te worden ingevuld. De afweging hiervan heeft het Algemeen Bestuur van de Regio in 2024 gedaan met als uitkomst dat het overleg structureel ingevuld dient te worden. In het tweede kwartaal van 2025 wordt een startnotitie hierover aangeboden aan de raden.

Volgende stap GR
In 2024 kreeg Regio Rivierenland de opdracht om helderheid te bieden met betrekking tot:

1. Afwegingskader: Een framework ontwikkelen om te bepalen welke taken regionaal of lokaal worden uitgevoerd.
2. Taken en governance: Helderheid bieden over de uitvoering, rollen en verantwoordelijkheden van taken binnen de GR.
3. Bedrijfsvoering: Een berekeningssystematiek ontwikkelen om bij op- en afschaling van taken de bedrijfsvoering proportioneel in te richten.

In 2024 zijn grote stappen gemaakt in het denken en ontwikkelen van deze drie punten. Begin 2025 wordt een en ander in de raden besproken en vastgesteld. Regio Rivierenland heeft al haar taken beoordeeld aan de hand van het afwegingskader. De meeste taken blijven bij Regio Rivierenland. Voor sommige taken wordt voorgesteld deze structureel bij Regio Rivierenland te beleggen, zoals het portefeuillehoudersoverleg Ruimte en de strategische board. Ook zijn er taken waarvan wordt voorgesteld deze niet meer bij Regio Rivierenland te beleggen, zoals het portefeuillehoudersoverleg arbeidsmigranten en het inkoopbureau.